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サステナブルな電力インフラへ【後編】　～トップ企業の矜持をかけ、困難を可能にした東芝の技術

サステナブルな電力インフラへ【後編】　～トップ企業の矜持をかけ、困難を可能にした東芝の技術

左から、東芝エネルギーシステムズ株式会社 加藤紀光氏、大西智哉氏、高尾修平氏、小池徹氏、今澤優子氏、内井敏之氏、白井英明氏、向田彰久氏 2022年の6月、中国南…

2022/11/02
モノづくり最前線。技能五輪をフィールドに、練磨する若き技能者たち　～デジタル時代に求められること～

モノづくり最前線。技能五輪をフィールドに、練磨する若き技能者たち　～デジタル時代に求められること～

デジタル化が進み、コミュニケーション、買い物、家電の操作などをデジタルで行うのが当たり前になってきた。様々な製品の自動化などメリットが大きいので、各方面でもては…

2022/10/31
サステナブルな電力インフラへ【前編】　～高電圧送電機器から温室効果ガスをなくせるか！？

サステナブルな電力インフラへ【前編】　～高電圧送電機器から温室効果ガスをなくせるか！？

観測史上はじめてロンドンの気温が40度を超え、日本でも自然災害につながる大雨が増えている。2021年には、IPCC＊1が、「気候変動は、人間活動の影響であること…

2022/10/27
ともに生み出し、成長しよう。ポジティブな変化をもたらすために～理念ストーリー We are Toshiba～

ともに生み出し、成長しよう。ポジティブな変化をもたらすために～理念ストーリー We are Toshiba～

世界の様々なフィールドで、理念を体現している東芝の従業員。取り組む仕事や場所は変わっても、共通して持っている理念は変わらない。今回は、シンガポールで半導体プロジ…

2022/10/07
ハードとソフトを、デジタルでつなぐ　～サステナビリティの課題解決へ、東芝の挑戦

ハードとソフトを、デジタルでつなぐ　～サステナビリティの課題解決へ、東芝の挑戦

DXはもはや流行ではなく潮流である──。この言葉を使い、三菱総研は企業のDX推進状況について報告し、その成功要因などをまとめている。またデータの世紀と言われ、調…

2022/09/28
誠実であり続けることは、お客様と従業員を一番に思いやること～理念ストーリー We are Toshiba～

誠実であり続けることは、お客様と従業員を一番に思いやること～理念ストーリー We are Toshiba～

「東芝グループ理念体系」は、東芝のエッセンスとも呼べる、私たちが大切にしている理念だ。私たちは、「新しい未来を始動させる」を存在意義として掲げており、従業員は、…

2022/09/05
「AIシステムの品質」を保証するとは、どういうことか？【後編】　～AIのリテラシーを向上させる使命を背負って

「AIシステムの品質」を保証するとは、どういうことか？【後編】　～AIのリテラシーを向上させる使命を背負って

突然だが、“Garbage In, Garbage Out（ゴミを入れれば、ゴミが出てくる）”という言葉をご存知だろうか？これは極端な表現ではあるが、品質の悪い…

2022/08/24
「AIシステムの品質」を保証するとは、どういうことか？【前編】　～データ整備、倫理、法律……超えるべき課題を特定せよ

「AIシステムの品質」を保証するとは、どういうことか？【前編】　～データ整備、倫理、法律……超えるべき課題を特定せよ

AIという言葉が定着して久しい。テクノロジーの進歩はもはや不可逆的な流れであり、社会構造が変わる前提で私たちの生活を考える必要がある。しかし、社会におけるAIシ…

2022/08/19
カーボンニュートラル社会実現への東芝の取り組み

カーボンニュートラル社会実現への東芝の取り組み

地球規模の課題である気候変動の解決へ向けて、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする、カーボンニュートラルを目指す動きが欧州をはじめとした世界各国で主流となって…

2022/08/10
不確実性の時代に求められる調達戦略　～サプライチェーン・マネジメントが解決するもの

不確実性の時代に求められる調達戦略　～サプライチェーン・マネジメントが解決するもの

未来の予測が難しい不確実な時代。コロナ禍による社会の変化は、様々な脆弱性や不合理な慣習による課題をあぶり出した。その影響を受け、ビジネスは大きな見直しを迫られて…

2022/08/03