組織風土

ソフトウェア・ディファインドで、信頼のハードを生かす【後編】　～社内外での「オープン・ソース活用」が、総合力を上げる！

ソフトウェア・ディファインドで、信頼のハードを生かす【後編】　～社内外での「オープン・ソース活用」が、総合力を上げる！

私たちの身の回りには、機能（ソフト）が追加・更新される物（ハード）が溢れている。例えば、Apple Watch（ハード）では、心電図アプリ（ソフト）によって脳卒…

2022/11/14
ソフトウェア・ディファインドで、信頼のハードを生かす【前編】　～価値のつくり方を再定義し、製品づくりを変革する！

ソフトウェア・ディファインドで、信頼のハードを生かす【前編】　～価値のつくり方を再定義し、製品づくりを変革する！

時価総額が1兆ドルを超え、自動車業界でトップを走るテスラ。ハードとしての自動車の信頼性はもちろんだが、スマートフォンのように自動車が備えるソフトを更新でき、新機…

2022/11/08
事業の未来をともに描く「みんなのDX」の土壌づくりとは？～理念ストーリー We are Toshiba～

事業の未来をともに描く「みんなのDX」の土壌づくりとは？～理念ストーリー We are Toshiba～

「未来を築くためになすべきことは、明日何をなすべきかを決めることではない。明日を創るため、今日何をなすべきかを決めることだ」。ピーター・ドラッカーの言葉通り、現…

2022/01/28
積み上げたR&Dは裏切らない――「技術の東芝」が描く戦略地図

積み上げたR&Dは裏切らない――「技術の東芝」が描く戦略地図

地球温暖化により甚大化する自然災害、COVID-19後のニューノーマルへの対応、労働人口の減少など、私たちの前には様々な社会課題が立ちはだかっている。約150年…

2022/01/11
在宅勤務でも現場にいる！？働き方改革から生まれた「在宅×現場コミュニケーションロボット」とは　～理念ストーリー We are Toshiba～

在宅勤務でも現場にいる！？働き方改革から生まれた「在宅×現場コミュニケーションロボット」とは　～理念ストーリー We are Toshiba～

昨年10月から12月にかけて東芝で催された「働き方改革Award2020」。こちらの施策については『従業員が提案！東芝の「働き方改革Award」とは？』で紹介し…

2021/12/08
従業員が提案！東芝の「働き方改革Award」とは？

従業員が提案！東芝の「働き方改革Award」とは？

技術の発展やコロナ禍によるリモートワークの定着などにより、働き方が急速に変化している昨今。「変革」というものは、自分たちを取り巻く環境がガラリと変わることで一気…

2021/10/22
働き方の「当たり前」が変わるとき　-　東芝が「副業」を推進するわけ

働き方の「当たり前」が変わるとき　-　東芝が「副業」を推進するわけ

「100歳まで生きる時代、どのように人生を送りますか？」 人生100年時代を迎え、従来の「60歳で引退、その後は余生」という考え方が通用しなくなった。医療、健…

2021/09/22
ボトムアップでの変革（後編）～実験マインドで「つながる職場」～

ボトムアップでの変革（後編）～実験マインドで「つながる職場」～

東芝府中事業所に変化の波をもたらそうと、ボトムアップで動き出したオフィス改革プロジェクト「HADO（波動）」。その奮闘ぶりについては前編で紹介した通りだが、プロ…

2020/09/30
ボトムアップでの変革（前編）～オフィスから広がる変化の波動～

ボトムアップでの変革（前編）～オフィスから広がる変化の波動～

2020年で創業80周年を迎えた東京都府中市にある東芝府中事業所。東京ドーム14個分、65.5万㎡の敷地に、約200棟を超える建屋が立ち並ぶ民間としては都内最大…

2020/09/23
「新しい未来」はどう始動させるか！？ －We are Toshiba 【USA編】－

「新しい未来」はどう始動させるか！？ －We are Toshiba 【USA編】－

東芝グループ社員が共有する信念や価値観として策定された「東芝グループ理念体系」の制定から18か月が経とうとしている。制定以来、世界各地の事業拠点では、社員向けの…

2020/01/08